如何做好安裝項目管理

在設備安裝項目管理中，高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。明通集團近期在廣州、成都、天津等多地，各項設備安裝項目正在火熱開展中，致力于“以客戶為中心”的服務理念，在實施安裝項目過程當中，做好各項管理工作，針對多個方面采取了相應管控措施。

一、啟動階段

針對我們每個安裝項目的啟動階段，明通在前期會開展包括會議安排、人員安排、安裝項目時間管理等各項準備工作，會議安排落實到人，個人分工詳細具體，確保項目開展有條不紊的進行。

二、規(guī)劃階段

安裝項目的完整規(guī)劃關乎到整個工程項目是否可以高效交付，也是達成我們客戶滿意度的重要保障之一。明通集團為此針對安裝項目的進度、成本等方面進行完整規(guī)劃。配備專業(yè)的團隊人員，組建最強有力的項目管理部，做好現(xiàn)場項目的統(tǒng)籌安排。

三、執(zhí)行階段

明通集團一直以來力求為客戶做好服務，專業(yè)團隊人員對于客戶的需求能夠做出快速及時的反饋，信息溝通的時效性和準確性，不僅對于整個安裝工程效率的有效提高有很大幫助，同時也最大程度上的將安裝項目的行動指令落實到位。

四、監(jiān)控階段

安裝項目在實施過程中可能遇到各種不確定的因素，為了將安裝項目中有利的方面盡量擴大并加以利用，而將其不利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列風險監(jiān)控管理措施，包括風險識別、風險量化、制定應對措施和風險控制等。

五、收尾階段

在項目的收尾階段，對項目做出評估，與客戶溝通交流完成項目清算，進行團隊內(nèi)部的總結必不可少，以及針對此次安裝項目進行相應的客戶滿意度調(diào)查，做好項目的收尾工作能夠更大程度上的為新項目做好準備。

當下，針對我們的安裝項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確我們安裝項目管理方向和清晰安裝項目各項管理目標的重要保證，也是提升我們整個安裝項目高效交付、達成客戶滿意度的有效途徑。

“做好安裝項目管理，提升安裝項目交付效率，提高客戶滿意度”一直以來都是明通在不懈堅持努力的方向。明通人在不斷學習，不斷成長，不斷完善項目安裝管控，只為給我們的客戶擴產(chǎn)和做大做強提供強有力的設備安裝服務。未來，明通將以更加專業(yè)的安裝項目管理和安裝技術能力為廣大客戶提供更好的設備安裝服務！

明通集團20多年來為6000多企業(yè)單位提供超過10萬次優(yōu)質(zhì)設備服務！包括專業(yè)設備運輸、設備維保、設備安裝、設備吊裝、工廠搬遷、設備包裝、精密設備搬運等一站式綜合設備服務，全面滿足個性化設備服務需求，保障客戶權益！